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说说我跟朋友大学毕业之后合作的餐厅吧,本来我们是热情高涨,创业之心犹如熊熊燃烧的烈火,可是经营一段时间后,由于各种原因,倒闭了,总结一下这次创业失败的经历,主要有五点大的错误。
错误一:多人合伙创业,分工无法明确,中期割裂成两个阵地。五个人,分别以不同资金投入,一共20W,两个只负责出钱,三个负责出力和一点钱。
错误二:盲目乐观,进入完全不熟悉的领域。自以为大学做过些许小生意,以为赚钱轻而易举,殊不知水深火热,开始建立餐厅之后,压力日益增加。成天妄想蛇吞象,成日想入非非,意图建立连锁餐饮店。
错误三:用人失败,毫无经验。1.某合伙人人以为十几年好友能够跟他通力合作,做出成效。想想一个以维修技术员工出身的人来负责店铺财务,严重的后果可想而知。2.厨房被某大厨掌控,加上合伙人经验不足,暗中勾心斗角,导致整个厨房出品率极差,效率极低。3.招人毫无经验,不知底层员工流动率之大,每次流动必然影响每日经营,导致合伙人经常得亲自出来当辅助角色。这也为后面的分裂埋下伏笔。
错误四:对成本财务毫无概念,浪费很多金钱精力时间在无用功上。全部合伙人均无财务概念,不懂如何核算成本,盲目购置无用资产,个别合伙人暗中透支金钱买派樆森去泡妹子,大补自己那方面能力,胡乱挥霍。导致中后期资本耗尽,最终破产。
错误五:没有一个魄力的领导,没有一支合作的团队。以兄弟为名的合伙,失败必然。商场即战场,若带入感情,意气用事,最终面临感情破裂,创业失败。创业必须有一个人当领导当老大,团队全部听他一人。若都以平等身份考虑决策,必然导致决策时间长,决策成效低。想到很多很多,等有时间一一补充。
P.S.创业需谨慎,胆大要敢行。这段经历虽然对我们来说是失败的,还好我们几个合伙人的感情并没受此影响,收获的经验教训也是很大的。刚踏入社会就有如此刻苦的一段经历,也值得以后慢慢回味了。
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