找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

广告载入中...
查看: 1381|回复: 2

分时战法之十三:斜向上主力要货 (转)

[复制链接]
发表于 2019-9-29 07:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,享用更多功能,让你轻松玩转本论坛。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
看着日线做分时。“斜向上主力要货”与“脉冲主力出货”,是一套完整的“短线主力操盘模式”。这种主力往往是由游资与私募组成,操作手法凶悍,他们所做的个股流通盘一般在3个亿左右,股价6-10元左右。拉升的时间在3-5天,他们看着大盘的脸色行事。在强势市场他们会多做几天,打的赢就打,打不赢有时第二天就出了。从第一天拉升建仓,后面边建仓边拉升,在分时图上留下的,就是斜向上“主力要货”的走势。跟这种短线主力,买点至关重要,最好是在一个下跌波段的拐点上,买进第一阳的个股,当天就能赢利,这样心态就会很好。由于是短线操作,盈利快,但输起来也会很快,因为他建仓快,拉升也快,出货就会更快。有些短线主力,由于一天或二天出不干净,后面还会抽一把,就在这个过程中,会在分时图上留下蛛丝马迹。所以把握好它的节奏,我认为非常重要。下面有二句口诀:“一买二T三全抛,四看上下五再买”。你学习了“分时战法之十四”后,你就会知道,什么是分时短庄的出货图形了。买进第一阳的个股,可以运用量学技术的线上“双阳盖阴”,与K线技术的“穿头破脚”、“旭日东升”、“早晨之星”、“伴侣线”、“曙光初现”等等。“主力要货”我把它区分为,全天30度角“斜向上要货”,与“时间段45度角斜向上要货”,或“更短时间的斜向上主力要货”。下面我们看图:

主力要货向日葵.jpg(338.59 KB, 下载次数: 88)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:19 上传



主力要货600723.jpg(274.5 KB, 下载次数: 76)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:20 上传



主力要货600253.jpg(284.27 KB, 下载次数: 74)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:21 上传



主力要货天银机电.jpg(310.25 KB, 下载次数: 75)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:22 上传



要货宋都股份.jpg(344 KB, 下载次数: 58)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:23 上传



主力要货达刚路机.jpg(318.27 KB, 下载次数: 68)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:23 上传



主力要货东方银星.jpg(306.21 KB, 下载次数: 79)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:24 上传



主力要货北方股份.jpg(337.86 KB, 下载次数: 67)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:24 上传



主力要货空港股份.jpg(290.82 KB, 下载次数: 74)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:25 上传



主力要货上海机电.jpg(299.88 KB, 下载次数: 63)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:25 上传



601996买点.jpg(302.46 KB, 下载次数: 71)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:26 上传



主力要货600057.jpg(267.69 KB, 下载次数: 63)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:27 上传



主力要货600176.jpg(273.94 KB, 下载次数: 57)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:28 上传



主力要货齐星铁塔.jpg(299.35 KB, 下载次数: 60)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:28 上传



主发要货中材国际.jpg(310.31 KB, 下载次数: 66)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:29 上传



主力要货002282.jpg(271.88 KB, 下载次数: 62)
下载附件 [url=]保存到相册[/url]
2013-6-21 21:30 上传



评分

1

查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表